蘇訊快評｜“跑步機”干部的“表演”當休矣

“遠看滿頭大汗，近看原地踏步”，《半月談》記者基層調研揭示的“跑步機現象”，精準戳中了部分干部工作中的形式主義痛點。這些干部如同在跑步機上揮汗的表演者，看似終日忙碌、熱火朝天，實則原地空轉、毫無建樹。把半天能完成的任務拆分成三天“磨洋工”，將走村串戶的實地調研變成辦公室“雕琢”報告，用文山會海、臺賬堆砌替代民生實事推進。這種“出工不出力”的虛假忙碌，不僅消耗著干部自身的時間與精力，更讓中央的好政策卡在“最后一公里”，讓群眾的熱切期盼落了空?；鶎邮钦呗鋵嵉那把仃嚨兀欠杖罕姷淖钋熬€，“跑步機”式的表演性工作作風，既貽誤發(fā)展時機，又損害干群關系，必須堅決遏制、徹底糾治。

“跑步機現象”的滋生蔓延絕非偶然，其根源在于政績觀錯位與考核機制不完善的雙重作用。從思想層面看，部分干部將“領導注意”置于“群眾滿意”之上，政績觀出現嚴重偏差。正如網友所言，這類干部“眼睛只看上不看下”，為追求“亮點政績”“創(chuàng)新政績”，脫離實際“拍腦袋決策”，熱衷于造聲勢、搞形象工程，用過度包裝的案例佐證“假創(chuàng)新、偽改革”，把“務虛”當主業(yè)，對群眾急難愁盼的實事卻疲于應付。有的干部甚至抱著“多干多錯、少干少錯”的消極心，認為在“跑步機”上空轉既能規(guī)避風險，又能營造“勤奮”假象，是最“安全”的選擇。

從制度層面看，不科學的考核評價機制為“跑步機”干部的“表演”提供了土壤。當前部分地區(qū)仍存在“唯材料論英雄”的導向，工作成效不看實際成果、不看群眾評價，反而以會議開了多少、文件發(fā)了多少、臺賬建得是否精美為評判標準。正如基層干部反映，“一項工作還沒開展就要報總結”“多個上級部門重復要材料”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部往往一人要應對多個單位的任務，被迫把大量時間耗費在“雕琢”報告、整理臺賬上，陷入“每人抱著一袋水泥圍著工地跑圈，累得滿頭大汗卻一堵墻都沒砌起來”的困境。

更值得警惕的是，一些“文章做得漂亮”的干部反而比苦干實干的干部進步更快，這種導向間接助長了形式主義歪風，讓實干者心寒、讓虛功者得利。此外，部分領導干部工作方法不對、作風不實，抓不住工作關鍵環(huán)節(jié)，把主要精力用在次要工作上，也導致基層陷入忙而無序、忙而無果的內耗。

遏制“跑步機”干部的“表演”行為，推動干部從“原地空轉”轉向“闊步前行”，關鍵要抓住“轉觀念、改機制、強激勵”三個核心，讓實干者有舞臺、讓虛功者無市場。

首先，要校準政績觀“定盤星”，引導干部回歸“為民實干”本源。必須持續(xù)加強思想教育，讓干部深刻認識到“大道至簡，實干為要”，一個實際行動遠勝于一沓文件。要大力弘揚“登百家門、行千里路、解萬家憂”的務實作風，引導干部樹立“不求顯績求實績”的正確導向，把工作重心從“應付上級”轉向“服務群眾”，從“表面繡花”轉向“解決問題”。正如網友建議，要培養(yǎng)干部的“主人翁”精神和公仆意識，讓干部主動扛起使命、擔當作為，腳踏實地重實際、干實事、求實效。

其次，要優(yōu)化考核評價“指揮棒”，建立以實績?yōu)楹诵牡脑u判體系。必須打破“唯材料”的考核誤區(qū)，精簡無效考核、明確權責邊界，將考核重點從“務虛”轉向“務實”。要引入群眾評價機制，讓群眾成為干部考核的“閱卷人”，正如網友所言，“要讓群眾參與或者影響考核，監(jiān)督考核執(zhí)行”，以群眾的滿意度、獲得感作為評判工作成效的重要標準。同時，要建立科學的差異化考核體系，不搞“一刀切”，精準甄別真?zhèn)螌嵏桑屇切┰鶎?、默默奉獻、實績突出的干部被看見、被重用。

最后，要筑牢激勵約束“防火墻”，營造求真務實的良好氛圍。一方面，要為基層真減負、減真負，堅決整治文山會海、重復報表等形式主義問題，讓干部有更多時間和精力投身實際工作;另一方面，要健全激勵懲戒機制，對實干擔當者予以褒獎，對“表演式忙碌”“出工不出力”的干部及時提醒、嚴肅問責，對典型案例公開通報批評。要讓干部明白，“千忙萬忙，不抓落實就是瞎忙;千招萬招，不能落實就是虛招”，只有把忙碌轉化為群眾可知可感的發(fā)展成果，才能真正贏得組織認可和群眾信賴。

基層強則國家強，基層安則百姓安。整治“跑步機”干部的“表演”行為不僅是轉變干部作風的必然要求，更是推動高質量發(fā)展的迫切需要。唯有讓干部從“跑步機”上走下來，在服務群眾、推動發(fā)展的賽道上邁開堅實步伐，才能確保改革發(fā)展任務穩(wěn)步推進，不斷提升群眾的獲得感、幸福感、安全感，為強國建設、民族復興筑牢基層根基。(作者：楊志 )